Dem Gründerpaar, das mit Fremdgeschäftsführern ein Unternehmen mit 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern führt, sind seit den Anfängen ein positives Mit- und Füreinander sowie ein starker Teamgeist wichtig. Im extrem schnellen Wachstum mit rasant steigenden Beschäftigungszahlen zeigt sich, dass die Identifikation mit den Unternehmenswerten und die Motivation keine Selbstläufer mehr sind, zumal das Gründerpaar nicht mehr die persönliche Ansprache aller gewährleisten kann. Beide sehen zahlreiche Konflikte auf Führungsebene. Die Auswertung einer Auszeichnung durch TOP JOB zeigt neben zahlreichen positiven Bewertungen auch kritische Stimmen an der Basis, denen nachgegangen werden soll.
Kulturentwicklung darf nicht delegiert werden
Das Besondere in diesem Projekt ist, dass sich die geschäftsführenden Gesellschafter stark engagieren und wir nicht mit Interviews auf Ebene der Geschäftsführung, sondern zuallererst mit Interviewteilnehmern der mittleren Führungsebene starten. In einem intensiven Gedankenaustausch setzen sich dann die Gründer und die Geschäftsführung mit den herausgearbeiteten Ergebnissen auseinander, um ein gemeinsames Verständnis der Situation als Basis für Maßnahmen zu entwickeln.
Erarbeitung der gelebten Werte, Vision und Mission
Im Laufe eines Jahres werden die gelebten Werte herausgearbeitet, daraus Grundsätze der Zusammenarbeit entwickelt sowie eine Unternehmensvision und Mission definiert. Parallel dazu werden mit einem Mediator unseres Netzwerks die zutage getretenen Konflikte bearbeitet.
Werte-
vermittlung
im stürmischen
Unternehmens-
wachstum
Dem Gründerpaar, das mit Fremdgeschäftsführern ein Unternehmen mit 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern führt, sind seit den Anfängen ein positives Mit- und Füreinander sowie ein starker Teamgeist wichtig. Im extrem schnellen Wachstum mit rasant steigenden Beschäftigungszahlen zeigt sich, dass die Identifikation mit den Unternehmenswerten und die Motivation keine Selbstläufer mehr sind, zumal das Gründerpaar nicht mehr die persönliche Ansprache aller gewährleisten kann. Beide sehen zahlreiche Konflikte auf Führungsebene. Die Auswertung einer Auszeichnung durch TOP JOB zeigt neben zahlreichen positiven Bewertungen auch kritische Stimmen an der Basis, denen nachgegangen werden soll.
Kulturentwicklung darf nicht delegiert werden
Das Besondere in diesem Projekt ist, dass sich die geschäftsführenden Gesellschafter stark engagieren und wir nicht mit Interviews auf Ebene der Geschäftsführung, sondern zuallererst mit Interviewteilnehmern der mittleren Führungsebene starten. In einem intensiven Gedankenaustausch setzen sich dann die Gründer und die Geschäftsführung mit den herausgearbeiteten Ergebnissen auseinander, um ein gemeinsames Verständnis der Situation als Basis für Maßnahmen zu entwickeln.
Erarbeitung der gelebten Werte, Vision und Mission
Im Laufe eines Jahres werden die gelebten Werte herausgearbeitet, daraus Grundsätze der Zusammenarbeit entwickelt sowie eine Unternehmensvision und Mission definiert. Parallel dazu werden mit einem Mediator unseres Netzwerks die zutage getretenen Konflikte bearbeitet.