Vom Inseldenken zum gemeinsamen Kompass
Der Auftrag
Die Unternehmenskultur sollte im Unternehmen sichtbar und erlebbar werden. Ziel war es, ein gemeinsames Kulturverständnis zu entwickeln, das Orientierung gibt, die Identifikation mit dem Unternehmen stärkt und den Zusammenhalt über alle Unternehmensbereiche hinweg fördert.
Ausgangslage
Wachstum bringt Bewegung mit sich. So war es auch bei diesem traditionsreichen Familienunternehmen mit rund 1.300 Mitarbeitenden. Neue Märkte, veränderte Anforderungen und eine zunehmend internationale Ausrichtung eröffneten viele Chancen – stellten das Unternehmen aber gleichzeitig vor die Aufgabe, sich immer wieder neu auszurichten.
Während Strukturen wuchsen und sich Prozesse veränderten, blieb eine Frage zentral: Was hält das Unternehmen zusammen? Die Geschäftsführung war überzeugt, dass die Antwort nicht allein in Strategien oder Organisationsplänen liegt, sondern in der Kultur des Unternehmens – in den Werten, die über Jahre hinweg entstanden sind und das tägliche Miteinander prägen.
Die Umsetzung
Im Verlauf des Projekts wurde deutlich, dass gerade zwischen Verwaltung und Produktion unterschiedliche Sichtweisen aufeinandertrafen. Die Anforderungen des Arbeitsalltags, die Kommunikationswege und die Perspektiven auf bestimmte Themen unterschieden sich teilweise erheblich. Was für die einen selbstverständlich erschien, war für die anderen oft nicht nachvollziehbar. Daraus entstanden Missverständnisse, die die Zusammenarbeit erschwerten.
Um diese unterschiedlichen Wirklichkeiten besser zu verstehen, wurde der Dialog in den Mittelpunkt gestellt. In Gesprächen, Interviews und Workshops kamen Mitarbeitende und Führungskräfte aus allen Bereichen zu Wort. An den drei Produktionsstandorten wurden Erfahrungen geteilt, Herausforderungen offen angesprochen und Ideen für eine bessere Zusammenarbeit entwickelt. Vom Schichtleiter bis zum Werkleiter, von der Verwaltung bis zur Produktion entstand ein umfassendes Bild davon, wie Unternehmenskultur tatsächlich gelebt wird.
Ergebnis
Aus diesen Erkenntnissen entwickelte sich ein gemeinsames Kulturverständnis – nicht als theoretisches Leitbild, sondern als Orientierung für den Alltag. Es macht sichtbar, was das Unternehmen verbindet, und bietet zugleich einen Rahmen, um zukünftige Veränderungen gemeinsam zu gestalten.
Besonders wertvoll war dabei, dass die Lösungen nicht von außen vorgegeben wurden. Sie entstanden aus den Erfahrungen der Menschen im Unternehmen selbst. Dadurch wurden nicht nur bestehende Barrieren sichtbar, sondern auch die vielen gemeinsamen Werte und Überzeugungen, die bereits vorhanden waren.
Heute dient die Unternehmenskultur stärker denn je als Kompass für die weitere Entwicklung. Sie schafft Identifikation, verbessert die Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg und unterstützt Mitarbeitende und Führungskräfte dabei, Veränderungen aktiv mitzutragen. So wird Kultur nicht zum Bewahrer des Bestehenden, sondern zu einer Kraft, die Wachstum ermöglicht und Zukunft gestaltet.