Unter­neh­mens­kul­tur

zur Spra­che brin­gen –
Wan­del gestal­ten.

Fach- und Arbeits­kräf­te­man­gel, Gene­ra­tio­nen­wech­sel, Wachs­tum, Künst­li­che Intel­li­genz, Resi­li­enz in Kri­sen –  Unter­neh­mens­kul­tur spielt die ent­schei­den­de Rol­le.

Sie ist einer der Haupt­fak­to­ren für Ihren Unter­neh­mens­er­folg und ein Gemein­schafts­werk der Gene­ra­tio­nen.

Mei­ne Leis­tun­gen

Ob Sie als Unter­neh­men neue Wege gehen oder Ihre Wor­te zum Leben erwe­cken möch­ten – ich unter­stüt­ze Sie dabei, Ihre Zie­le klar zu defi­nie­ren und wir­kungs­voll zu kom­mu­ni­zie­ren. Mit einer Kom­bi­na­ti­on aus stra­te­gi­scher Bera­tung und krea­ti­ver Text­ar­beit hel­fe ich Ihnen, Ihre Bot­schaft authen­tisch und ziel­ge­rich­tet zu ver­mit­teln.

Bera­tung

Kla­re Kom­mu­ni­ka­ti­on, mess­ba­re Ergeb­nis­se. Ich ana­ly­sie­re und opti­mie­re Ihre Stra­te­gien für nach­hal­ti­gen Erfolg.

Autorin

Wor­te, die wir­ken. Ich ent­wick­le Tex­te, die Ihre Bot­schaft prä­zi­se und über­zeu­gend ver­mit­teln.

Unter­neh­mens­kul­tur

… als Erfolgs­fak­tor nut­zen

Eine star­ke Unter­neh­mens­kul­tur ist mehr als nur ein Leit­bild an der Wand. Sie ist der Herz­schlag Ihres Unter­neh­mens. Des­halb soll­te sie die Her­zen der Mit­ar­bei­ten­den und Kun­den errei­chen, nicht als abs­trak­tes Kon­zept, son­dern für alle greif­bar.  

Ich unter­stüt­ze Sie, Ihre Unter­neh­mens­kul­tur in Wor­te zu fas­sen, für kla­re und authen­ti­sche Unter­neh­mens­bot­schaf­ten zu nut­zen und Ent­wick­lungs­po­ten­zia­le zu erschlie­ßen.

… als Fun­da­ment für Ent­wick­lung

Jedes Unter­neh­men hat sie, doch kaum jemand kennt sie. Sicht­bar und bewusst gemacht bie­tet Unter­neh­mens­kul­tur das Fun­da­ment für Ihre Ent­wick­lung: 

  • Neue Mit­ar­bei­ten­de gewin­nen und hal­ten, bestehen­de Bin­dun­gen stär­ken

  • Kom­mu­ni­ka­ti­on, Ori­en­tie­rung und Zusam­men­halt im Unter­neh­men för­dern

  • Neue Per­spek­ti­ven für Ent­wick­lung und Wan­del gewin­nen

Von den Grün­dungs­wer­ten bis zur stra­te­gi­schen Aus­rich­tung – las­sen Sie uns gemein­sam her­aus­fin­den, was Ihr Unter­neh­men ein­zig­ar­tig macht.

Ter­min für ein Erst­ge­präch ver­ein­ba­ren

Mei­ne Arbeit

In mei­ner Arbeit dreht sich alles um das, was Men­schen mit­ein­an­der ver­bin­det. Denn Unter­neh­mens­kul­tur ist kein Pro­jekt auf einer Agen­da! Sie ist das, was jeden Tag zwi­schen den Zei­len Ihres Unter­neh­mens pas­siert – ob in den obers­ten Hier­ar­chie­ebe­nen, im Ver­trieb, dem Ein­kauf oder der Pro­duk­ti­on.

In die­sem Video erfah­ren Sie in weni­gen Minu­ten, wie ich Unter­neh­men dabei beglei­te, Ihre Kul­tur erfolg­reich zu gestal­ten.

Kun­den­stim­men aus der Pra­xis

Mit hoher Pro­fes­sio­na­li­tät und mit Men­schen­kennt­nis ist es Frau Dr. Kitsch gelun­gen, ein Welt­un­ter­neh­men zwi­schen zwei Buch­de­ckeln zu ban­nen. Im Ergeb­nis begeis­tert Mit­ar­bei­ter und Kun­den glei­cher­ma­ßen der Brü­cken­schlag zwi­schen den aus der His­to­rie gewach­se­nen Wer­ten zu dem, was Het­tich heu­te aus­macht und wohin es in Zukunft strebt. Wir bli­cken mit Stolz auf das fein­sin­ni­ge Por­trait unse­res Fami­li­en­un­ter­neh­mens.

Dr. Andre­as Het­tich
Vor­sit­zen­der der Geschäfts­lei­tung, Het­tich Hol­ding GmbH & Co. oHG

 

Dr. Anne Kitsch hat an einer Aus­ga­be der Merck‘schen Fami­li­en­nach­rich­ten mit­ge­wirkt, eine ein­mal jähr­lich erschei­nen­de Fami­li­en­zeit­schrift, die sich aus­schließ­lich an die Mit­glie­der der Fami­lie Merck rich­tet. Für einen Arti­kel zum The­ma „Frau­en in Fami­lie und Unter­neh­men“ ist es Frau Kitsch gelun­gen, in Inter­views ein Ver­trau­ens­ver­hält­nis auf­zu­bau­en und einen inhalt­lich ergie­bi­gen Gesprächs­ver­lauf zu för­dern. Der Arti­kel hat einen sehr posi­ti­ven Denk­an­stoß über eine wich­ti­ge und aktu­el­le The­ma­tik in die Fami­lie getra­gen.

Dr. Frank Stan­gen­berg-Haver­kamp
Vor­sit­zen­der des Vor­stan­des und des Fami­li­en­ra­tes der E. Merck KG

Zukunft braucht Her­kunft, heißt es so schön. Aus die­sem Grund habe ich mich dazu ent­schlos­sen, mei­ne Erin­ne­run­gen zu erzäh­len und auf­schrei­ben zu las­sen. Vie­les ist mir bei mei­nen Gesprä­chen mit der Autorin Dr. Anne Kitsch wie­der ein­ge­fal­len. Vie­les ist mir beim Erzäh­len in sei­ner Bedeu­tung kla­rer gewor­den. Mit die­sem Buch möch­te ich zur Gestal­tung der Zukunft unse­res Unter­neh­mens bei­tra­gen.

Aus dem Vor­wort von Ort­win Gold­beck

Der enor­me Zeit­druck unse­rer Bran­che in Ver­bin­dung mit dem hohen Anspruch unse­rer Kun­den an unse­re Krea­ti­vi­tät, Fle­xi­bi­li­tät und Exzel­lenz for­dert täg­lich unse­ren star­ken inne­ren Zusam­men­halt. Gemein­sam geleb­te Wer­te geben uns Ori­en­tie­rung, Inspi­ra­ti­on und Moti­va­ti­on. Die fun­dier­te Wer­te-Ana­ly­se von Frau Dr. Kitsch hat mich inne­hal­ten las­sen. Sie hat mir als Unter­neh­mens­len­ker beein­dru­ckend vor Augen geführt, was Wal­bert-Schmitz im Kern aus­macht und bewegt.

Burk­hardt Mohns
Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter, Wal­bert-Schmitz GmbH & Co. KG Wer­be- und Mes­se­bau

Als wir die Arbei­ten an unse­rem Buch mit Frau Dr. Kitsch began­nen, dach­ten wir, wir wür­den die Ver­gan­gen­heit fest­hal­ten. Als wir fer­tig waren, wuss­ten wir, dass wir das Fun­da­ment für die Zukunft gelegt hat­ten. Der Gene­ra­ti­ons­wech­sel, ein Pro­zess des Los­las­sens und Anneh­mens, ließ sich in sei­ner gan­zen Viel­schich­tig­keit nur durch die­se Form des Nach­den­kens ver­ste­hen.

Sven-David Pla­te
Geschäfts­füh­rer Plümat Maschi­nen­bau Ver­triebs­ge­sell­schaft mbH

Durch Ihre Arbeit sind die Spu­ren und Wege unse­rer Gesell­schaft erst­mals kar­to­gra­fiert und damit fest­ge­hal­ten. Die Kar­te mit den alten Spu­ren wird uns hel­fen, künf­ti­ge Pfa­de aus­zu­kund­schaf­ten, und uns auf unse­rem wei­te­ren Weg Hil­fe­stel­lung geben.

Bene­dikt Kastrup
Steu­er­be­ra­ter und Wirt­schafts­prü­fer, HLB Dr. Stück­mann & Part­ner, Bie­le­feld

Das Cre­do für Ver­än­de­rung leis­tet einen wich­ti­gen Bei­trag, unse­re in 25 Jah­ren gewach­se­ne Unter­neh­mens­kul­tur zu bewah­ren und zukünf­tig wei­ter­zu­ent­wi­ckeln. Dr. Anne Kitsch ist es beein­dru­ckend gelun­gen, für unse­re Mit­ar­bei­ter, Kun­den und Kli­en­ten die Brü­cke zwi­schen den Glau­bens­sät­zen mei­nes Vaters und dem Herz­stück unse­rer Bera­tungs­phi­lo­so­phie zu schla­gen. Jeder, der das Cre­do liest, kann vor allem emo­tio­nal erfas­sen, wofür das Unter­neh­men von Rund­stedt steht und wel­che Wer­te uns in Zukunft auf unse­rem Weg lei­ten wer­den.

Sophia von Rund­stedt
v. Rund­stedt & Part­ner GmbH

Schon lan­ge hat­te ich einen Weg gesucht, um die Bedeu­tung Wal­ter Lude­wigs für Pog­gen­pohl zu ent­schlüs­seln und den Geist die­ser Bezie­hung für die Zukunft des Unter­neh­mens sicht­bar zu machen. Frau Dr. Kitsch hat im Dia­log fein­sin­nig ergrün­det, was die Idee die­ser beson­de­ren Mar­ken­ge­schich­te aus­macht. Das so ent­stan­de­ne Buch zeigt das fas­zi­nie­ren­de Zusam­men­spiel von wirt­schaft­li­chem Erfolg und emo­tio­na­ler Bezie­hung der Men­schen zu ihrer Arbeit.

Elmar Duff­ner
Ehe­ma­li­ger Geschäfts­füh­rer Pog­gen­pohl Möbel­wer­ke GmbH

Die Zusam­men­ar­beit mit Frau Dr. Kitsch war des­halb so außer­or­dent­lich frucht­bar, weil sie ihre The­men nicht tech­nisch oder sche­ma­tisch angeht. Sie lässt sich bei ihrer Arbeit wesent­lich von ihren eige­nen, per­sön­li­chen Ein­drü­cken aus Gesprä­chen, Beob­ach­tun­gen, Begeg­nun­gen lei­ten, was im Ergeb­nis zu einem hohen Maß an Authen­ti­zi­tät führt. Frau Kitsch sieht nicht nur, sie fühlt und spürt hin­ter die Kulis­sen.

Chris­toph v. Kno­bels­dorff
Ehem. Bun­des­ge­schäfts­füh­rer » Die Fami­li­en­un­ter­neh­mer – ASU e. V.

Die Ana­ly­se von Frau Dr. Kitsch ist geprägt von einer außer­or­dent­lich viel­schich­ti­gen und ganz­heit­li­chen Wahr­neh­mung des Unter­neh­mens. Dabei gelingt es ihr, mit ihrer ver­trau­ens­bil­den­den Anspra­che ver­bor­ge­ne Poten­tia­le und Ent­wick­lungs­fel­der zu Tage zu för­dern und für alle sicht­bar zu machen. Damit hat sie uns als Geschäfts­lei­tung zukunfts­wei­sen­de Hand­lungs­per­spek­ti­ven erschlos­sen, die unse­rer Ein­schät­zung nach so weder von uns intern noch von „klas­si­schen” Unter­neh­mens­be­ra­tun­gen hät­ten auf­ge­bracht wer­den kön­nen.

Rüdi­ger Böh­le
Kauf­män­ni­scher Geschäfts­füh­rer CFO BLANCO Group

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