Ein kulturelles Wahrnehmungsprofil
Die Ausgangssituation
Ein international wachsendes Unternehmen steht vor der Herausforderung: Wie lässt sich die Unternehmenskultur lebendig halten und weiterentwickeln, wenn sich Märkte, Strukturen und Teams immer schneller verändern? Die Werte sind da – tief verwurzelt in der Tradition des Familienunternehmens. Doch wie können sie für Führungskräfte und Mitarbeitende greifbar und nutzbar gemacht werden?
Unternehmenswerte wirken oft abstrakt – wie werden sie erlebbar und alltagstauglich?
Mitarbeitende aus Verwaltung und Produktion sprechen oft unterschiedliche Sprachen – wie kann ein gemeinsames Verständnis entstehen?
Der Auftrag
Ein Wahrnehmungsprofil, das die gelebte Unternehmenskultur sowie das Werteverständnis, das alle Geschäftsbereiche miteinander verbindet, wiedergibt.
Wer sind wir? Woher kommen wir? Wie handeln wir? Wie nehmen wir uns wahr? Wie werden wir wahrgenommen und wie wollen wir in Zukunft wahrgenommen werden, um unsere Marktführerschaft zu erhalten und auszubauen?
Die Umsetzung
Gemeinsam betrachten wir die Unternehmenskultur aus der Perspektive der Menschen, die sie täglich leben. Ich besuche die Produktionsstätten, arbeite mit und komme so mit den Menschen ins Gespräch – vom Schichtführer, über den Werkleiter bis hin zur Geschäftsführung. Selbst zurückhaltende Mitarbeitende öffnen sich, als ich mit ihnen auf dem Gabelstapler mitfahre. Ich erfahre von Momenten gelungener Zusammenarbeit, aber auch von Herausforderungen in der Kommunikation zwischen der Verwaltung und den Produktionsstätten. Diese sind teils strukturell, teils aber auch menschlich bedingt. Verborgene Zusammenhänge werden plötzlich sichtbar.
Das Ergebnis
- Klarheit & Identität – Führungskräfte und Mitarbeitende entdecken neu, was die Unternehmenswerte für ihren Arbeitsalltag bedeuten.
- Vertrauen & Austausch – durch wertschätzende Interviews entsteht ein offener Dialog zwischen allen Ebenen.
- Konkrete Lösungen– Erkenntnisse werden in praxisnahe Handlungsempfehlungen übersetzt, beispielsweise ein monatliches Mittagessen in der Produktion, zu dem einer der vier Geschäftsführer einlädt, oder die Hospitation neuer Verwaltungs-Mitarbeitender an einer der Produktionsstätten.
Wir haben vor allem als Geschäftsführung zukunftsweisende Wahrnehmungen und Perspektiven erschlossen.