Unter­neh­mens­wachs­tum, getrie­ben von den Ent­wick­lun­gen an den welt­wei­ten Märk­ten, bedeu­tet für ein Fami­li­en­un­ter­neh­men mit 1.300 Beschäf­tig­ten einen Wan­del, wel­cher die Ver­än­de­rungs­kom­pe­tenz der Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter in hohem Maße for­dert. Die Geschäfts­füh­rung möch­te die gewach­se­nen und geleb­ten Wer­te, die bereits in einem Leid­bild­pro­zess defi­niert sind, als tra­gen­des Fun­da­ment bewusst machen und wei­ter­ent­wi­ckeln.

 

Der ewi­ge Dau­er­bren­ner:
Die Kom­mu­ni­ka­ti­on zwi­schen Ver­wal­tung & Pro­duk­ti­on

 

Das Beson­de­re die­ses Bera­tungs­pro­jekts ist der Fokus auf der Kom­mu­ni­ka­ti­on zwi­schen der Ver­wal­tung und den drei Pro­duk­ti­ons­stät­ten. Nicht nur in der Ver­wal­tung füh­re ich mit Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­tern Gesprä­che, son­dern in allen drei Wer­ken ermitt­le ich vom Schicht­lei­ter bis zum Werk­lei­ter die Ursa­chen für Ver­stän­di­gungs­bar­rie­ren in der Kom­mu­ni­ka­ti­on und Lösungs­vor­schlä­ge aus den eige­nen Rei­hen.

 

Anhal­ten­des Wachs­tum durch inno­va­ti­ve Stra­te­gien

 

Auf Basis der erar­bei­te­ten Ergeb­nis­se ent­wi­ckeln wir ein iden­ti­täts­stif­ten­des Wahr­neh­mungs­pro­fil der Unter­neh­mens­kul­tur, das Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter aller Hier­ar­chie­ebe­nen nach­hal­tig und glei­cher­ma­ßen emo­tio­nal erreicht, damit das Unter­neh­men auch in Zukunft gezielt sei­nen Ent­wick­lungs­vor­sprung auf den Märk­ten wei­ter aus­bau­en kann.