Dem Grün­der­paar, das mit Fremd­ge­schäfts­füh­rern ein Unter­neh­men mit 500 Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­tern führt, sind seit den Anfän­gen ein posi­ti­ves Mit- und Für­ein­an­der sowie ein star­ker Team­geist wich­tig. Im extrem schnel­len Wachs­tum mit rasant stei­gen­den Beschäf­ti­gungs­zah­len zeigt sich, dass die Iden­ti­fi­ka­ti­on mit den Unter­neh­mens­wer­ten und die Moti­va­ti­on kei­ne Selbst­läu­fer mehr sind, zumal das Grün­der­paar nicht mehr die per­sön­li­che Anspra­che aller gewähr­leis­ten kann. Bei­de sehen zahl­rei­che Kon­flik­te auf Füh­rungs­ebe­ne. Die Aus­wer­tung einer Aus­zeich­nung durch TOP JOB zeigt neben zahl­rei­chen posi­ti­ven Bewer­tun­gen auch kri­ti­sche Stim­men an der Basis, denen nach­ge­gan­gen wer­den soll.

 

Kul­tur­ent­wick­lung darf nicht dele­giert wer­den

 

Das Beson­de­re in die­sem Pro­jekt ist, dass sich die geschäfts­füh­ren­den Gesell­schaf­ter stark enga­gie­ren und wir nicht mit Inter­views auf Ebe­ne der Geschäfts­füh­rung, son­dern zual­ler­erst mit Inter­view­teil­neh­mern der mitt­le­ren Füh­rungs­ebe­ne star­ten. In einem inten­si­ven Gedan­ken­aus­tausch set­zen sich dann die Grün­der und die Geschäfts­füh­rung mit den her­aus­ge­ar­bei­te­ten Ergeb­nis­sen aus­ein­an­der, um ein gemein­sa­mes Ver­ständ­nis der Situa­ti­on als Basis für Maß­nah­men zu ent­wi­ckeln.

 

Erar­bei­tung der geleb­ten Wer­te, Visi­on und Mis­si­on

 

Im Lau­fe eines Jah­res wer­den die geleb­ten Wer­te her­aus­ge­ar­bei­tet, dar­aus Grund­sät­ze der Zusam­men­ar­beit ent­wi­ckelt sowie eine Unter­neh­mens­vi­si­on und Mis­si­on defi­niert. Par­al­lel dazu wer­den mit einem Media­tor unse­res Netz­werks die zuta­ge getre­te­nen Kon­flik­te bear­bei­tet.